[新聞] 深入幣安鏈(Binance Chain)——「介於中心化與去中心化之間,但這並不是終點」
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深入幣安鏈(Binance Chain)——「介於中心化與去中心化之間,但這並不是終點」
世界最大的中心化交易所幣安(Binance)旗下自身開發的幣安鏈(Binance Cahin)日前
已經上線,以「交易服務」為基礎,幣安已經拓展它們提供的交易型態——「點對點交易
」,你可以把它看作公司開發的服務,也可以看作一個即將形成的開放生態;事實上,幣
安目前仍介於兩者之間,但這也是走向去中心化的階段性任務。
幣安鏈的首要目標是去中心化交易服務,其採用了跨鏈協議 Cosmos 運用的 Tendermint
拜占庭容錯進行改進,Tendermint 是像NEO採用的實用拜占庭容錯(pBFT)的變化版本,
最多容忍不超過1/3的惡意節點。
並且幣安鏈與權益委託證明(dPoS)類似,採用固定節點數量進行共識出塊,在這樣的技
術下,目標是 1 秒出塊,1 個確認完成最終性(finality,測試資料顯示提升每秒交
易量(TPS)到千筆交易。
目前的規劃是11個驗證節點(Validator node),但這距離最終決定前都還有變化。
幣安的首席成長官(Chief Growth Officer)Ted Lin 告訴動區。
計劃中的規則
而目前節點的選擇方式,Ted Lin 表示幣安希望更加謹慎,目前仍在決議的過程:「幣安
鏈才剛上線,一開始運作的時候,我們想要確保幣安鏈完全順暢,包括高效能的運作,這
也是我們沒有急著開放的原因。」
而根據幣安鏈文件,驗證節點初期是從幣安社群中受信任的成員中選擇,並且隨著幣安鏈
和生態系統的成熟,「驗證節點的責任將會被分發」。
不同於比特幣(Bitcoin)、以太坊(Ethereum)等區塊鏈開放所有人無門檻成為節點,
為了保持鏈上的點對點交易高效運作,每一個驗證節點對於幣安鏈來說都十分關鍵,在上
線初期,幣安選擇保守規劃,針對目前尚未決定節點選擇的機制,Ted Lin 補充:
我們看過市場上面許多的公有區塊鏈,在節點機制上有很多爭議性。
我們希望秉持我們一直以來的作風,要謹慎且確保安全公正,這點對於幣安來說非常重要
。
同時,幣安也暫時不希望讓幣安鏈開源,在發展早期的生態建設維持幣安鏈的競爭力,避
免市場大量的抄襲,但 Ted Lin 表示,最終幣安鏈將走向開源。
去中心化交易
幣安作為世界最大的交易所,它們希望讓核心的「交易服務」最大化。
只要項目不是過度複雜的智能合約導向,僅需要一些基本功能像是代幣化(Tokenization
)、發行代幣進行募資、進行交易、或是支付或匯款,都會高度適合幣安鏈。
Ted Lin 表示。他也告訴動區,幣安現在已經跟許多「以美元作為儲備的穩定幣」洽談,
計劃會推出幣安鏈BEP2代幣標準的穩定幣,同時也將開始與旗下收購的 Trust Wallet 整
合,在不用前往網頁端介面的情況,內建幣安鏈的資產交換(Swap)功能,並讓其他錢包
商也能導入此功能。
在幣安鏈出現後,幣安鏈上的去中心化交易所「Binance DEX」與幣安交易所之間,被賦
予了不同的任務。
從2019年開始,幣安交易所除了LaunchPad的眾籌上架項目之外,已經鮮少新增代幣或密
碼貨幣,Ted Lin 表示此舉並非特意禁止上架,而是因為幣安作為世界最大的交易平台,
以中心化交易所作為把關的角色,尚未找到足夠好的新創項目進行上架,但幣安的去中心
化交易所卻提供了不一樣的替代方案:
Binance DEX的上架標準將會整體性的放寬,至少會多「10倍」。
其告訴動區,目前幣安交易所上擁有150多種不同的數字資產,以及數百個交易市場,擁
有世界最大的流動性。但隨著 Binance DEX 的上線,幣安也預計隨著上架標準的放寬,
這個數字在之中將會提升為「10 倍」,也就是超過1500種數字資產交易。
Ted Lin 指出:
在 Binance DEX 上,我們不再是守門員,而是透過提供技術,讓世界上有心要做代幣化
(Tokenization)、要做項目的人有機會去發行自己的代幣。
除了設定機制阻止詐騙項目混淆視聽,整體上我們希望讓社群來做決定。
他預計幣安會在今年之內,讓幣安鏈的 BEP2 標準成為在以太坊 ERC20 標準之後第二大
受採用的代幣發行標準。
在目前的幣安鏈上,創建發行代幣(Issue Token)需要花費 1000 顆幣安幣(BNB),至
截稿前,約價值70萬台幣。
而 Binance DEX 的上架流程規劃中,提案(Propose To List)上架 Binance DEX ,新
增一個交易對(Trading Pair),則需要抵押 2000 顆BNB,並繳交 10 顆 BNB 的申請費
,而提案將由幣安鏈上的驗證節點(Validator node)進行投票,超過半數同意便會進行
上架。
上架過程中若成功通過投票,整體將會花費約2010顆BNB(至截稿前,價值約 140 萬台幣
);若遭到拒絕,也將全數交給幣安鏈;而若驗證節點的投票數量不足,則抵押的 2000
顆 BNB 將會退回給提案者。
而幣安鏈上的交易手續費,與創建代幣、提案上架的所有費用,都將成為運作驗證節點的
激勵機制,目前幣安尚未公佈將如何分發、以及社群成員與驗證節點之間的互動機制。
Ted Lin 告訴動區,提案設計的費用門檻是為了避免詐騙項目進大量的重複提交提案,每
一個上幣提案將會出現在幣安鏈社群論壇上,供所有社群瀏覽並進行投票,因此若大量的
詐騙項目進行提案,會導致社群投票時被大量的資訊混淆,此外,若毫無門檻也會導致驗
證節點的運作動機受到影響。
但他也補充,這僅僅是目前的規劃,費用的調整也會隨著「實際運作狀況進行浮動」:
費用的調整是依照市場,若代幣上架仍然太低,導致詐騙項目頻繁提案,費用會往上提升
;若一開始雖然提案熱絡,但隨著BNB價格上漲,導致項目覺得太昂貴,這樣的門檻也會
下調。
中心化與去中心化
幣安鏈在不到一週前上線,目前許多生態仍在逐步建立,對於幣安這個以中心化交易所為
主的營利機構來說,這是很重要的轉變。
在2017年,許多交易所並不理解幣安發行平台幣的概念,但兩年過去,這樣成功的模式已
經被交易所們大量複製,不過在這些交易所紛紛發幣之後,仍只有幣安最大化了平台幣的
價值。
如今,許多交易所推出了衍伸品交易服務(各種期貨合約),希望拯救交易量下降帶來的
危機,幣安卻優先選擇開發針對交易服務的區塊鏈,對於這間在過去一年深刻抓住用戶思
維與生態的公司來說,在商業邏輯的背後,其想法值得思索(白皮書上雖然寫道幣安將會
推出期貨服務,但始終沒有釋出時程)。
幣安鏈可能是一個中心化與去中心化的二分法命題,但 Ted Lin 認為,並沒有絕對的中
心化與去中心化,只有在賦予用戶更多選擇的時候,才會帶來更直接的價值,他告訴動區
:「幣安真正價值在於提倡『金錢自由』,透過 Crypto 與區塊鏈的應用,我們有機會提
升所有人的金錢自由。」
Ted Lin 表示,站在廣義的立場,一個經濟體中價值必須被創造,接下來必須要儲存價值
、轉換價值或者是交換價值,如果無法進行交換將會毫無經濟可言,因此在經濟活動中都
需要一定的流動性,在所有經濟活動的基礎中,都需要儲存價值、轉換價值、交換價值,
而對於幣安而言,任何的交易行為都是他們服務的對象:
無論是中心化還是去中心化,我們都是在提倡密碼貨幣經濟(Crypto Economic)的採用
,這是促進金錢自由最基礎的架設。
我們的使命與願景,一直是提供整個經濟體中的基礎架構,去管理全世界的Crypto。
除了創造流動性,幣安也透過 BNB 儲存它們的價值,無論在中心化或者去中心化交易中
,幣安都賦予了 BNB 被運用的手段,Ted Lin 表示:「BNB 代表的不只是幣安這間公司
,而是代表整個幣安的交易技術服務,越多人用幣安鏈發幣、用Binance DEX、用幣安交
易所、用於慈善捐款……
這些加總起來,就是BNB的價值……到最後,這會是一個信任,它會是人們信任的總和,
隨著越多人使用它,會正相關的提升。」
他如此表示,並總結道:
我們擁抱去中心化,是我們相信未來它的交易速度將與中心化匹敵,也因為用戶主動參與
的擴張速度會更加提升;而保有幣安的中心化,是因為幣安擁有決策與執行能力。
完全的中心化,跟完全的去中心化,都沒有辦法有效的達成幣安的目的——那就是「普及
金錢的自由」,並不是只往其中一方靠攏,且完全捨棄另一方,中心化搭配去中心化,永
遠是需要的。
評論:幣安看的真的很遠......
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