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Re: [閒聊] CAE工作的未來

看板Cad_Cae (電腦輔助設計)作者 (快樂生活)時間9年前 (2014/12/22 16:14), 編輯推噓4(4推 0噓 34→)
留言38則, 7人參與, 最新討論串6/6 (看更多)
※ 引述《autocad08 (亞神)》之銘言： : 最近要畢業了 : 正遇到人生的道路選擇 : 我碩士是學熱傳模擬 : 大學專題是學機構設計 : 想問一下CAE的工作好嗎 : 有人說cae的績效比較難看到 : 機構的績效比較好表現 : 各位大大如果是兩工作的未來性 : 那個會比較好呢 CAE工作的職缺較少，未來換公司比較不容易 機構很容易到處跳槽 CAE要做好有幾個外在條件必須配合 1.肯花研發費用的公司 2.有CAE應用經驗的好主管 3.必須不斷與實驗比對及修正公司內部的參數 CAE的工作效率是很容易呈現的 跟你說不容易呈現的人 應該是對於這個工作沒有足夠深的了解 只要在電腦軟體上就可以呈現出設變後結果的好壞 比過去用經驗憑感覺去作設變簡單又有效率很多 更不用說搭配最佳化軟體 讓電腦幫我們算出設變的參數 做CAE的工程師必須有幾點特質: 1.基本學科技能，用於判斷結果的合理性 2.善於跨部門人際關係溝通，因為要解決的問題一定會跨好幾個部門 3.想像力及創造力，要給出設變建議解決問題這點很重要 如果不具備以上特質跟認知，那麼只能成為一個CAE軟體操作員 在公司內一定沒辦法發揮CAE的真正功能 更不可能得到其它部門的信任 相同的，只會畫圖不等於會做設計 只會設計不懂製造 不懂的人際關係經營 同樣不能被稱為合格的機構工程師 出社會 就是不段的學習跟累積經驗 這兩種工作沒有好壞 完全看個人怎麼規劃自己的職業生涯 最好的方式就是找一個業界的個人導師 在你有困惑的時候多跟他討論 -- 正手已經夠爛了 腳步更是爛的沒話說 反手再練不好就沒救啦 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.11.84.104 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Cad_Cae/M.1419236089.A.453.html
推
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你所謂的積效老闆是看不到的，所以通常那不會體現在你的薪
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12/22 23:54, , 2F
水成長上面。對大多數老闆而言，省成本或提升價值才是積效
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其他的都不算。
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推
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老闆只想看到動畫 會動就好
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12/23 09:27, , 5F
一定要付維護費嗎? 沒有盜版嗎? 能不能加個光影效果?
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12/23 09:27, , 6F
不是按個按鈕就會有動畫跑出來嗎?
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什麼? 模擬要花一個星期 不是 10 分鐘就有東西嗎
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12/24 17:02, , 8F
我不知為何績效老闆會看不到?解決問題節省成本直接看到
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12/24 17:03, , 9F
提出設計準則，縮短設計時間，我個人是有體現在薪資上啦
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現在的客戶跟老闆不再是笨蛋，動畫已經無法滿足了
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沒有模擬分析過的設變，客戶根本不敢隨便修模
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CAE工程師自己要找出幫助公司產品的對策，提升價值
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不能再以為CAE只要做出漂亮動畫就可以應付老闆
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推
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績效看不到是因為CAE被定位到產品生產流程的驗證端了
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要容易看出績效要把CAE放在設計端, 在機構雛型出來時就要
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介入分析, 在這些雛型中條選較好的幾個再去修改, 之後再
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去開模實驗取得實際參數. 績效看不到?!那是因為定位錯了
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12/26 17:52, , 18F
樓上S大說得很好, CAE RD不能只是會操作軟體, 重點是要
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會判斷分析結果, 並透過合理的力學論述去指引機構RD如何
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修正強化機構特性. 真的做出實績, 會是老闆前面的紅人
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推
12/26 23:40, , 21F
我不知道樓上兩位的公司情況，不過我自己公司和聽到的，CAE
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要引導機構工程師設計很難，因為人家不會屌你。然後績效大
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多歸機構工程師，因為客戶和老闆只見得到他們。
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我自己以前是當機構，現在是當CAE，對於曝光度的差距非常有
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感啊....
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把握住機會，解決幾次機構解決不了的問題
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得到機構同仁的信任，CAE的績效慢慢就得以展現，重點是
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你的主管怎麼帶領部門
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我自己是三不五時會面對客戶，畢竟CAE的報告就是跟客戶
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12/31 10:28, , 30F
溝通設計的橋梁
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12/31 15:38, , 31F
我只有一個問題, 爲什麼想到處跳槽???
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01/05 02:42, , 32F
很多推文的很明顯就是沒碰過好老板
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gamer可以換公司了XD 基本上CAE是個很重要的工作
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重點是公司要懂CAE 光是對一堆不懂CAE的老闆與主管
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解釋你就解釋死了 這東西的價值超大阿XD 只是學的人很少
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原因在於台灣老闆多數沒常識不多看書又自以為是
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02/12 02:16, , 37F
所以中小企業才成長得很慢 大企業很多主管都留美
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02/12 02:16, , 38F
想法相對進步 但缺點是因為大家都優秀 晉升慢且鬥爭很多
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