[新聞] 落難貴族SONY如何重新擦亮招牌
曾經叱吒風雲的索尼集團,失去了往日榮光,不僅被蘋果、三星遠遠拋在後面,集團更連
續四年虧損,第一品牌蒙塵。
社長平井一夫啟動集團再造,裁員一萬人、賣掉總部大樓,靠一支智慧型手機背水一戰。
SONY,能不能重返榮耀?
有一則寓言是這麼說的:一頭驢子背著鹽要過河,但河床太滑,滑了一跤,跌到水裡,於
是背上的鹽溶化了。驢子從水裡爬起來,感到身上輕鬆了許多,驢子非常高興。後來有一
回,驢子背的是棉花,以為再跌到水裡,可以像上次一樣輕鬆;於是當牠走到河邊的時候
,便故意跌在水裡。可是棉花吸了水,驢子非但無法站起來,而且一直往下沉,直到淹死
。這頭驢子盲目仿照先前過河的經驗,沒想到外在條件已經不一樣了。用同樣的方式過河
,先前的成功經驗反而害了自己。
這個故事告訴我們,面對不斷變化的外界環境和條件,個人或企業必須適時調整;否則,
一味沿用之前成功的作法,非但不能達成目的,還會招致更大的失敗。超過六十年的老字
號日本企業──索尼(SONY)集團,就是一個活生生的例子。索尼沉浸在過往的光榮
中,以致面臨產業環境劇變時,無法順利度過,差點像上述的驢子一樣滅頂。
試著回想,不過十年前的光景,當我們要為家裡添購電視機時,心中的第一品牌必是索尼
,「因為它的色彩最漂亮,品質最好!」曾幾何時,當液晶電視崛起,索尼並未與時俱進
,逐漸被其他品牌取代;曾幾何時,五星級飯店的液晶電視悄悄從日系品牌換成韓系的三
星、樂金。
從前,人人隨手一台隨身聽,但曾幾何時,已悄悄被智慧型手機取代了;而五歲小孩夢想
的生日禮物,早已從掌上型遊戲機PSP變成iPad;書桌上放的筆記型電腦,吸引目光的
不再是索尼的「VAIO」,而是缺了一口的蘋果標誌。
不知不覺中,曾經引領全球消費性電子產業潮流的索尼,漸漸從你我家中客廳、書房、臥
室消失;取而代之的是蘋果、三星、樂金。曾經輝煌的索尼帝國,竟成了連年虧損、落在
泥淖中的落難貴族。○八到一一年,索尼累計虧損八五六○億日圓(約新台幣二五七八億
元),這些金額可以建二十一座東京的晴空塔,或將近五座台北一○一大樓。
不僅逼得掌管索尼研發部門的近藤哲二郎出走;甚至,大批技術人員遭三星、樂金等競爭
對手挖走,在在重擊索尼,也重擊日本人的信心。大家都想問,索尼到底怎麼了?
衰敗肇因一:受金融海嘯、日圓升值重創 被對手超越
索尼一路走來起伏不斷,近四年的連續虧損,不免讓人聯想起○三年攪亂全球金融秩序的
「索尼衝擊」。當年四月底,索尼揭露上一年度財報後,營運成果跌破眾人眼鏡;光二○
○二年會計年度第四季(即○三年一月到三月)就虧損了十億美元,讓索尼股價兩天內跌
掉二五%,市值也同時蒸發了四千億日圓;連帶拖累日股,跌到二十年來的最低點七千六
百點。
當時的索尼除了電影和遊戲兩個部門仍維持獲利外,其餘電子產品皆面臨同業競爭壓力而
表現不振。
「搞什麼!」「索尼不行了!」當時索尼面臨排山倒海而來的抨擊,但在斯金格(
Howard Stringer)於○五年接下會長後,把心力聚焦在電子、遊戲、娛樂產業,用裁員
等一連串大規模的改革政策,讓索尼逐步擺脫困境;甚至在○七年會計年度,創下索尼史
上最高營業額和淨利紀錄,金額分別為八兆八七一四億日圓和三六九四億日圓。
但是美好榮景卻不長久,索尼害怕的往事再度上演。
就在索尼衝向巔峰的隔年,在○八年金融海嘯以及日圓升值的雙重衝下,索尼獲利嚴重衰
退。據索尼內部員工透露:「那時候的索尼『外強中乾』,官僚化的組織作風、各部門營
運鬆散的問題一直存在!」所以一旦大環境驟變,索尼就撐不住了。
尤其,電子產業版圖大轉移,更讓索尼難擋狂潮。○七年蘋果推出iPhone引領智慧型手機
狂潮;全球電視戰場主客易位,開始由三星、樂金等韓系廠商制訂遊戲規則;PC領域又
有惠普(HP)、戴爾(Dell)、聯想三大巨頭駐守;在數位相機市場,則須與老牌光學
廠尼康(Nikon)、佳能(Canon)硬碰硬卡位。以上種種,讓總是習慣引領潮流的索尼亂
了手腳。
索尼前任會長兼社長出井伸之在他的著作《迷惑與決斷》提及,索尼曾想要收購蘋果。他
的想法是買下蘋果後,將索尼所開發的電腦、手機等產品全部掛上蘋果的品牌;這是在一
九九五年開發VAIO之前的事。但是,索尼當時並沒有多餘資金,將這個構想付諸實現
。後來,蘋果反而先後在iPod、iPhone、MacBook等產品領先索尼。若再以目前的市值來
看,蘋果相當於至少十七個索尼的規模。
失之交臂,導致索尼只能眼睜睜看著蘋果興起,徒呼負負。
衰敗肇因二:內部向心力差 彌漫「報喜不報憂」氣氛
在索尼工作了四十年的前常務董事土井利忠感慨地說:「日本企業這些年出現衰退,最大
的原因就是失去老一輩優良的精神。」猶記得七○年代的石油危機,索尼工廠被迫停工,
工廠員工在家等待上班通知,但心繫公司的索尼人寢食難安,主動回到公司幫忙做一些義
務活,與公司同舟共濟度過難關。然而這種精神,在今天的索尼已蕩然無存。
據索尼內部員工透露,幾年前索尼外派到海外分公司的某位日籍主管,因受不了當地一位
不斷上諫的協理,想盡方法把那名協理換掉,再從日本換來一名言聽計從的乖乖牌,整個
公司充斥多一事不如少一事的逃避心態。而該位日籍主管,在結束外派三年愉悅的生活後
,回到日本旋即離開索尼集團。「高階主管之間對立嚴重,內部本位主義太重、互相傾軋
,什麼事都做不成。」一位已經離職的索尼資深人士透露。
其中,由於索尼前兩任會長出井伸之和斯金格大力培育在美國的內容業務,引發內部工程
師的高度不滿。他們認為,斯金格對海外投入的資源過多,反而甚少關注索尼的根基──
消費電子業務。
「基層員工幾乎感受不到斯金格會長的存在。」一名研發工程師說。再加上索尼遲遲未能
推出創新產品,也讓索尼的老工程師對斯金格抱怨與日俱增。一○年前後,索尼日本總部
高階主管不斷爆出離職潮,公司士氣低落、人心惶惶。「那時候大家都想跳船,若有好的
機會,十之八九都是選擇離開。」一名索尼離職員工表示。
由於斯金格過度樂觀,不僅拒絕接觸外界批評的報導,在一一年十二月公司經營層所提出
的中期經營計畫,更因為預測得太樂觀,而被外部董事駁回,整個公司彌漫著「報喜不報
憂」的風氣。
衰敗肇因三:行銷資源大縮水 通路被對手攻占
現實是殘酷的,隨著索尼的品牌光環不如以往,索尼員工面對通路商時,立刻矮了競爭對
手一截。根據台灣索尼內部負責市場銷售員工回憶:「以前全國、燦坤等經銷商都會提供
一大塊展示區給索尼產品,但慢慢的,索尼的區域愈來愈小,都讓三星、樂金給占據了。
」
隨著廣告行銷資源大幅緊縮,索尼越來越難維持消費者心中高貴的品牌形象。短短幾年,
蘋果迅速取代索尼,成為當今年輕人眼中的3C「潮牌」。
不願具名的前索尼員工指出,自從索尼跌入虧損困境以來,各地區市場所分配到的行銷預
算開始大幅縮減。其中,被視為拖垮集團營運的電視產品,甚至裁掉了一半以上的預算;
後來連數位相機、筆記型電腦的行銷資源也都跟著「陽春」起來,無論是電視廣告、店頭
改裝次數都明顯減少,削弱了品牌露臉的力道。曾經叱吒風雲的索尼集團,失去了往日榮光,不僅被蘋果、三星遠遠拋在後面,集團更連
續四年虧損,第一品牌蒙塵。
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