[新聞] 落難貴族SONY如何重新擦亮招牌

看板Sony-style作者 (uniq)時間12年前 (2013/07/05 17:10), 編輯推噓5(5045)
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曾經叱吒風雲的索尼集團,失去了往日榮光,不僅被蘋果、三星遠遠拋在後面,集團更連 續四年虧損,第一品牌蒙塵。 社長平井一夫啟動集團再造,裁員一萬人、賣掉總部大樓,靠一支智慧型手機背水一戰。 SONY,能不能重返榮耀? 有一則寓言是這麼說的:一頭驢子背著鹽要過河,但河床太滑,滑了一跤,跌到水裡,於 是背上的鹽溶化了。驢子從水裡爬起來,感到身上輕鬆了許多,驢子非常高興。後來有一 回,驢子背的是棉花,以為再跌到水裡,可以像上次一樣輕鬆;於是當牠走到河邊的時候 ,便故意跌在水裡。可是棉花吸了水,驢子非但無法站起來,而且一直往下沉,直到淹死 。這頭驢子盲目仿照先前過河的經驗,沒想到外在條件已經不一樣了。用同樣的方式過河 ,先前的成功經驗反而害了自己。 這個故事告訴我們,面對不斷變化的外界環境和條件,個人或企業必須適時調整;否則, 一味沿用之前成功的作法,非但不能達成目的,還會招致更大的失敗。超過六十年的老字 號日本企業──索尼(SONY)集團,就是一個活生生的例子。索尼沉浸在過往的光榮 中,以致面臨產業環境劇變時,無法順利度過,差點像上述的驢子一樣滅頂。 試著回想,不過十年前的光景,當我們要為家裡添購電視機時,心中的第一品牌必是索尼 ,「因為它的色彩最漂亮,品質最好!」曾幾何時,當液晶電視崛起,索尼並未與時俱進 ,逐漸被其他品牌取代;曾幾何時,五星級飯店的液晶電視悄悄從日系品牌換成韓系的三 星、樂金。 從前,人人隨手一台隨身聽,但曾幾何時,已悄悄被智慧型手機取代了;而五歲小孩夢想 的生日禮物,早已從掌上型遊戲機PSP變成iPad;書桌上放的筆記型電腦,吸引目光的 不再是索尼的「VAIO」,而是缺了一口的蘋果標誌。 不知不覺中,曾經引領全球消費性電子產業潮流的索尼,漸漸從你我家中客廳、書房、臥 室消失;取而代之的是蘋果、三星、樂金。曾經輝煌的索尼帝國,竟成了連年虧損、落在 泥淖中的落難貴族。○八到一一年,索尼累計虧損八五六○億日圓(約新台幣二五七八億 元),這些金額可以建二十一座東京的晴空塔,或將近五座台北一○一大樓。 不僅逼得掌管索尼研發部門的近藤哲二郎出走;甚至,大批技術人員遭三星、樂金等競爭 對手挖走,在在重擊索尼,也重擊日本人的信心。大家都想問,索尼到底怎麼了? 衰敗肇因一:受金融海嘯、日圓升值重創 被對手超越 索尼一路走來起伏不斷,近四年的連續虧損,不免讓人聯想起○三年攪亂全球金融秩序的 「索尼衝擊」。當年四月底,索尼揭露上一年度財報後,營運成果跌破眾人眼鏡;光二○ ○二年會計年度第四季(即○三年一月到三月)就虧損了十億美元,讓索尼股價兩天內跌 掉二五%,市值也同時蒸發了四千億日圓;連帶拖累日股,跌到二十年來的最低點七千六 百點。 當時的索尼除了電影和遊戲兩個部門仍維持獲利外,其餘電子產品皆面臨同業競爭壓力而 表現不振。 「搞什麼!」「索尼不行了!」當時索尼面臨排山倒海而來的抨擊,但在斯金格( Howard Stringer)於○五年接下會長後,把心力聚焦在電子、遊戲、娛樂產業,用裁員 等一連串大規模的改革政策,讓索尼逐步擺脫困境;甚至在○七年會計年度,創下索尼史 上最高營業額和淨利紀錄,金額分別為八兆八七一四億日圓和三六九四億日圓。 但是美好榮景卻不長久,索尼害怕的往事再度上演。 就在索尼衝向巔峰的隔年,在○八年金融海嘯以及日圓升值的雙重衝下,索尼獲利嚴重衰 退。據索尼內部員工透露:「那時候的索尼『外強中乾』,官僚化的組織作風、各部門營 運鬆散的問題一直存在!」所以一旦大環境驟變,索尼就撐不住了。 尤其,電子產業版圖大轉移,更讓索尼難擋狂潮。○七年蘋果推出iPhone引領智慧型手機 狂潮;全球電視戰場主客易位,開始由三星、樂金等韓系廠商制訂遊戲規則;PC領域又 有惠普(HP)、戴爾(Dell)、聯想三大巨頭駐守;在數位相機市場,則須與老牌光學 廠尼康(Nikon)、佳能(Canon)硬碰硬卡位。以上種種,讓總是習慣引領潮流的索尼亂 了手腳。 索尼前任會長兼社長出井伸之在他的著作《迷惑與決斷》提及,索尼曾想要收購蘋果。他 的想法是買下蘋果後,將索尼所開發的電腦、手機等產品全部掛上蘋果的品牌;這是在一 九九五年開發VAIO之前的事。但是,索尼當時並沒有多餘資金,將這個構想付諸實現 。後來,蘋果反而先後在iPod、iPhone、MacBook等產品領先索尼。若再以目前的市值來 看,蘋果相當於至少十七個索尼的規模。 失之交臂,導致索尼只能眼睜睜看著蘋果興起,徒呼負負。 衰敗肇因二:內部向心力差 彌漫「報喜不報憂」氣氛 在索尼工作了四十年的前常務董事土井利忠感慨地說:「日本企業這些年出現衰退,最大 的原因就是失去老一輩優良的精神。」猶記得七○年代的石油危機,索尼工廠被迫停工, 工廠員工在家等待上班通知,但心繫公司的索尼人寢食難安,主動回到公司幫忙做一些義 務活,與公司同舟共濟度過難關。然而這種精神,在今天的索尼已蕩然無存。 據索尼內部員工透露,幾年前索尼外派到海外分公司的某位日籍主管,因受不了當地一位 不斷上諫的協理,想盡方法把那名協理換掉,再從日本換來一名言聽計從的乖乖牌,整個 公司充斥多一事不如少一事的逃避心態。而該位日籍主管,在結束外派三年愉悅的生活後 ,回到日本旋即離開索尼集團。「高階主管之間對立嚴重,內部本位主義太重、互相傾軋 ,什麼事都做不成。」一位已經離職的索尼資深人士透露。 其中,由於索尼前兩任會長出井伸之和斯金格大力培育在美國的內容業務,引發內部工程 師的高度不滿。他們認為,斯金格對海外投入的資源過多,反而甚少關注索尼的根基── 消費電子業務。 「基層員工幾乎感受不到斯金格會長的存在。」一名研發工程師說。再加上索尼遲遲未能 推出創新產品,也讓索尼的老工程師對斯金格抱怨與日俱增。一○年前後,索尼日本總部 高階主管不斷爆出離職潮,公司士氣低落、人心惶惶。「那時候大家都想跳船,若有好的 機會,十之八九都是選擇離開。」一名索尼離職員工表示。 由於斯金格過度樂觀,不僅拒絕接觸外界批評的報導,在一一年十二月公司經營層所提出 的中期經營計畫,更因為預測得太樂觀,而被外部董事駁回,整個公司彌漫著「報喜不報 憂」的風氣。 衰敗肇因三:行銷資源大縮水 通路被對手攻占 現實是殘酷的,隨著索尼的品牌光環不如以往,索尼員工面對通路商時,立刻矮了競爭對 手一截。根據台灣索尼內部負責市場銷售員工回憶:「以前全國、燦坤等經銷商都會提供 一大塊展示區給索尼產品,但慢慢的,索尼的區域愈來愈小,都讓三星、樂金給占據了。 」 隨著廣告行銷資源大幅緊縮,索尼越來越難維持消費者心中高貴的品牌形象。短短幾年, 蘋果迅速取代索尼,成為當今年輕人眼中的3C「潮牌」。 不願具名的前索尼員工指出,自從索尼跌入虧損困境以來,各地區市場所分配到的行銷預 算開始大幅縮減。其中,被視為拖垮集團營運的電視產品,甚至裁掉了一半以上的預算; 後來連數位相機、筆記型電腦的行銷資源也都跟著「陽春」起來,無論是電視廣告、店頭 改裝次數都明顯減少,削弱了品牌露臉的力道。曾經叱吒風雲的索尼集團,失去了往日榮光,不僅被蘋果、三星遠遠拋在後面,集團更連 續四年虧損,第一品牌蒙塵。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.135.59.20

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但是蘋果,三星,市占率跟支持度也開始.....
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全國電子不熟,但燦坤電子的某些店面還是有Sony專區,甚至會有
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Sony員工進駐。
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沒失去過 不會有進步 像沒有PS3的慘況 不會有PS4的覺悟
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孤芳自賞,甚麼都搞封閉規格。不過蘋果也這樣
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SONY沒玩封閉規格很久了.....
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而且是不是封閉規格要看技術挑戰是否成功 例如BD 如果
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沒成功 就會變只有SONY在玩 就變封閉規格 但現在XB1/
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WiiU一樣都跟進使用 那BD是特規嗎
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蘋果的特規真的是特規 因為他完全不打算釋出讓別人用
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但SONY開規格一直都是希望其他人來用他的規格 只是時機
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都沒抓對 搞到最後都被其他人取代 就變自己玩了
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Sony有不少規格有時不是自己想當特規,而是希望大家跟著他,但
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像很久很久以上的beta與VHS之爭,當初就像前幾年的Blu-ray與
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HD規格(Toshiba主導)的戰爭一樣,只是當年beta與VHS一役,
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Sony輸了,但也讓Sony注意到要贏得影片規格戰爭的條件是什麼,
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所以Sony才能在Blu-ray與HD之戰勝出,而其他的像MS記憶卡等,
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Sony也有授權給其他廠商生產(雖然不是立即),所以有些應該說
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是Sony想當引領制訂規格的人,但有時在規格戰輸了之後,轉型又
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不夠快,就變成是自己獨規了。
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至於其他版有在戰的PSP還PSV獨規記憶卡,畢竟這遊戲機就Sony自
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家獨有產品,雖然不確定是否有測試新的記憶卡規格之準備,但這
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讓Sony賺一下應該還好啦。
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PSV情況比較不同 就是專給PSV用 SONY也不打算放出去
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連讀卡機都不給做 因為鐵了心要防盜版(PSP盜版相當嚴重
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這就是遊戲機生態的問題了 但在家機方面 SONY在PS3.PS4
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反倒開放使用者自行換硬碟 但微軟的硬碟反而是特規= =
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阿 PSP是用Memory Stick卡 而且連其他牌的轉卡都能用
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說到特規,連os都自己做的蘋果咧?
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況且從去年開始手機也改用MICROUSB、記憶卡也走SD卡了
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這樣子對於鰲拜們還有什麼理由啊XXD
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推樓上JFY大,有時候根本不是刻意獨規,而是索尼身為洞見
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觀瞻的家電廠商,制定規則一定有它,但它加入又不一定會營
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最後就變成贏了沒人提,輸了他最後還在作的獨規狀態
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MS卡的年代同時還有XD卡、CF卡、SD卡等等,各家廠商都從己
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身優勢產品切入,比方相機業者推XD卡、筆電廠商推SD
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索尼自己系統有MS當然也會推,索尼自己搞獨規嗎?
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是大家都心懷鬼胎想弄個自己的格式統一天下吧:P
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Apple又不是特地搞特規,而是他搞的時候根本沒標準規格這事
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又是硬體軟體一起做,根本不想放出去給人搶生意。
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Sony沒那個軟體能力,只好想辦法打規格戰帶出自己一片天
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PSV就是Sony想搞自己OS,但不夠成熟下只好繼續靠Google
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畢竟誰都不想成為第二個Nokia、 Kodak
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APPLE可以忽略,那SONY的獨規也沒啥好針對的啦:P
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我只是覺得一堆人講到SONY就獨規,卻沒想到自己買I系列還要
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學習I軟體很奇怪嘛?
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APPLE軟硬一起做就是要搞特規阿,SONY的軟體確實不夠好
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理所當然要在硬體上搶先機,不然怎賺大錢XD
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j大,明明有mini或 micro USB,I5為何又要開發新接頭?
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USB明明很多介面都在用,APPLE不算特規那SONY也不算啦XD
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文章代碼(AID): #1Hrer_La (Sony-style)
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