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[請問] 關於Sony Ericsson這個品牌

看板Sony-style作者 (維特)時間12年前 (2013/08/04 21:17), 編輯推噓6(6推 0噓 41→)
留言47則, 7人參與, 最新討論串1/1
在跟朋友聊天的時候他問到了一個問題，小弟也不甚清楚，所以想上版上問問。 Sony在2011年底買下Ericsson在Sony ericsson的50%股份，而徹底在2012年初拋棄Sony Ericsson這個品牌改為Sony，但有疑問的是上述品牌是當初為了打進歐洲國家所創，為何在最後又要砍掉？我知道Sony是要為了讓手機部門成為自己的子部門再加以改造而把公司買下，但更改手機品牌的原因又是因為什麼？希望這問題不會太蠢……。 先謝謝底下回文的各位！！ -- Sent from my Android -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 49.219.239.227
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08/04 21:42, , 1F
易利信沒股份了還掛易利信幹麻......
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這樣不行嗎？若是對銷售有正面效益的話呢？
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還是這有一種改頭換面的意味呢？那在變更品牌前後在歐美
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及亞太地區的獲利比例有因此更改嗎？
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推
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數字決定策略 如果他的品牌都確定走不出舊的框框 那他確實需
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要重新定位 整合資源之後再出發 抱著老品牌不一定有效益
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例如我覺得最成功的像是藝人張惠妹 阿妹的形象與技術到了一
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個瓶頸之後 創造出另一個身份叫做阿密特 也確實找回了許多
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當初已經不再看好的群眾 也突破了他自己
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當然 這些轉變都有很大的風險 沒有任何人能保證絕對會更好
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但肯定的是 若繼續維持的話只會緩慢衰退 而在這全球頂尖競爭
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企業要使用不屬用自家集團的品牌名的話，是需要付權利金的，而
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市場 只要停滯那就是退步 就是準備輸了 這餅是今日明日都有
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這個權利金多寡是由雙方談判決定的，再者Sony當初找Ericsson
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無限商機的一塊 品牌的整合後 我們也期待他能有更完整支援
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組合資企業是有彼此的盤算的，而經過10年之後，手機市場變了，
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整體環境也變了，另外一個主要原因在於Sony集團的部份員工對於
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SE這家合資公司，並不當做是自家人看待，致使SE無法搶先應用
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Sony集團的先端技術，而經過了10年，Sony與Ericsson應該也看到
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合資公司的極限，特別是雙方又各持50%股權，等於只要雙方無法
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產生共識的話，可能就無法有決策出來，故這種情況只要玩個幾次
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後，雙方一定會有所不滿，最後就看是要解散合資公司，還是某一
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方出錢把對方股權買下來，同時進行改名（除非買股權時有談好可
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保留對方品牌名幾年，像當初BenQ去購併Siemens的手機部門時，
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花那幾百億NT，除非買下股權外，還有簽可以掛BenQ Siemens這名
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字三年，三年後就要換回BenQ，只是最後購併一年就倒了）。
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上兩行 除了買下股權外，……
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推
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sony前幾年的政策真的虧很慘 像是面板跟三星合作那次
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推
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連自己內部不同部門都搶得可以了，連姓氏都不一樣的SE當然
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是只能選最後一個奶頭來吸的可憐小孩
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樓上一定有看銀之匙(喂
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其實那幾年看SONY的部門內新產品重點就感覺SE根本是無人
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搭裡的可憐蟲XXD 音樂系統、相機、甚至網路都是SE自己開發
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完全看不出來用SE手機跟SONY有啥關聯，大概就是用MS卡吧
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推
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Sony就是在利用易利信而已啊，當初他們沒有研發手機
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的能力。而易利信現在變成全歐洲最大的網路電信商，
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沒什麼不好
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Sony在跟Ericsson組合資公司前，就已經有在賣手機了，所以沒有
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研發手機的能力這點就說錯啦。
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SONY利用易利信?易利信沒利用SONY? 別忘了當時的SONY可
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是技術大廠阿......
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推
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sony在se之前就有賣手機了，幾年前某次球迷版聚有拿出來過
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記得年初在M01也有人PO過古早的SONY手機啊
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補充一下，國外那些廠商精的很，要組合資公司自己也是要出錢，
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而且合資公司的損益也要認列，如果真的對自己公司沒好處，為什
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麼要答應組合資公司，不是每家公司的高層都是西瓜阿。
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推
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只有電玩裡面才會有那種砂礫換珍珠的交易啊
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