[新聞] 重新聚焦搜尋，Google成長無止境？

看板Google (谷歌Google)作者cwlin (魯比客)時間18年前 (2006/05/30 02:36)推噓3(3推 0噓 0→)

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仔細觀察網路產業近一年來的脈動，明顯發現幾乎都圍繞著Google、微軟、以及雅虎等三家企業打轉。尤其是在搜尋市場遙遙領先的Google，如何在微軟與雅虎的夾殺中見招拆招再伺機反擊，成了媒體記者最感興趣的戲劇性話題。作者：林希展仔細觀察網路產業近一年來的脈動，明顯發現幾乎都圍繞著Google、微軟、以及雅虎等三家企業打轉。尤其是在搜尋市場遙遙領先的Google，如何在微軟與雅虎的夾殺中見招拆招再伺機反擊（例如搶下美國線上的股權，攻擊微軟將在Vista上重施過去打跨網景的招術），成了媒體記者最感興趣的戲劇性話題。不過，最讓投資人感興趣的「老問題」還是：Google究竟要成長到何時？有趣的是，這個問題Google自己首次有了答案。五月十日上午，被科技線記者視為朝聖地的Google矽谷總部——Googleplex，難得地聚集了大批來自全球各大媒體的記者與產業分析師，參加這場由Google第二次舉辦的年度媒體日（annual press day）。在將近三個小時的議程中，Google執行長施密特（Eric Schmidt）領著高層經營團隊，向與會者說明公司未來的發展方向，清楚地強調「搜尋」仍將是Google的主要核心業務，並重申網路廣告的市場之大，將可以容下不只一位贏家。最重要的是，面對記者不斷追問微軟Vista作業系統對Google可能帶來的衝擊，施密特對未來依然信心滿滿，「我們目前並未發現Google的成長模式遭遇到任何的限制，」他強調，「我相信一定有其極限，但是我們目前還沒看到。」施密特這個「成長無止境」的說法，雖然略顯傲氣，但卻也絕非一般企業經營鼓動投資者信心的吹噓說詞，而是其來有自。成長雙核心 Google的快速竄起，在某種程度上可說是兩位創辦人完美展現「工程師性格」的結果。出生於俄羅斯的布林（Sergey Brin），父親是教授統計與機率的大學教授，母親在NASA 工作；而佩吉（Larry Page）的雙親則都是電腦老師，兩人對於數學的濃厚志趣，讓他們在一頭栽入混沌的網路世界時，得以從中挖掘出隱而未見的數學規則，藉由計數、加權、計算網頁之間的鏈結結構，發展出一套比同業更為準確而穿透力驚人的搜尋技術。反映到目前的搜尋市場排名，Google已經以將近五成（48.5％）的市占率穩居龍頭，而且落後的雅虎與MSN已呈市占率逐漸下滑的態勢。更關鍵的是，Google懂得將搜尋技術轉換成現金，採用pay-per-click的關鍵字廣告，根據用戶搜尋的關鍵字放置對應的廣告鏈結，廣告效果不但更為精確，也不致於對使用者的搜尋行為產生干擾，所帶來的廣告收入，目前已經占了Google整體營收的一半以上。以去年美國的付費搜尋廣告市場來看，也依然是Google的天下，市占率將近五成（48.5％），市調機構eMarketer估計這個數字將在今年成長至57?.?2％。透過這兩股緊密交織的核心動力——搜尋引擎的演算法則，加上收費廣告的計價模式—— 造就出這個成長速度史無前例之快的網路巨獸。去年Google的營收為六十一億，獲利十五億，市值更是高達一千一百七十億美元。然而，在施密特這番信心滿滿的話語背後，Google目前的狀況也並非讓人毫無疑慮。自股票上市以來，Google陸續買下 Picasa、Orkut、Blogger、Writerly等知名網路公司， Google Service頁面裡成串掛著Beta字眼的新服務，固然為它搏得了創新的名號，卻顯然也有點過度膨脹，面臨了定位失焦的難題。《經濟學人》就曾批評，觀察現在Google的許多作為，活脫是十年前微軟的翻版，雖然保有一個強大的核心競爭力（Windows之於當年的微軟，正如搜尋引擎之於現在的Google），後面卻是拖著一大串二流、常常「測試版」字眼一掛就是快一年的同質性產品。例如在影片搜尋上，新興影片網站YouTube的影片流量已經是Google Video的四倍之多；比起微軟、雅虎、美國線上的即時通訊軟體， Google Talk唯一的誘人之處也只是能與Gmail做整合，功能與用戶數都少得可憐。知名的創投業者柯本（Pip Coburn）就曾對媒體表示，Google成功的關鍵其實很簡單，就是打造全球最好的搜尋機制來賣網路廣告，「但是現在看起來已經是一團混亂，應該要重新找回原本的單純性——就像Google的首頁一樣簡潔有力。」重回搜尋本位顯然Google也已經意識到這個問題，才會在這次媒體日上一口氣釋出Google Co-Op、 Google Desktop 4、Google Trends、以及Google Notebook等四套產品，提供用戶全新的搜尋經驗。而相對於雅虎最近針對首頁推出的全新AJAX瀏覽介面（測試版），Google搜尋產品與使用者經驗副總裁梅爾（Marissa Mayer）也表示已經投入了大筆資金改善搜尋演算邏輯，並策畫為搜尋介面換上新風貌，所採用的技術當然也是AJAX，將使搜尋介面更為互動，整合入更多的資訊型式（例如影片）。 Google這次重新介定搜尋本位，很明顯是打算藉由Web 2.0「使用者貢獻」的概念，翻新搜尋的體驗。例如Google Co-Op就讓用戶可以針對任何網頁自行定義標籤，這些標籤將列入資料庫的索引範圍，用戶不但得以藉由特定的專業力量（例如由醫療單位為網路上的醫療資訊定義標籤）搜尋到更相關的網頁，也可以訂閱符合特定標籤的網頁。當然，Google所必須解決的課題並不止於組織定位。隨著組織規模的龐大，Google必須思索出一套有效的制度，以確保企業文化得以通暢涵養於每個組織環節中；進駐中國市場所牽扯出的隱私權問題，讓Google勢必得以身體力行的方式，說服消費者相信他們「不為惡」（Don't be evil）的企業理念，並不只是口號。「我們今年的目標是將Google的所有事情系統化，這是我們面對目前所看到的規模的唯一方式，」施密特在媒體日上所設定的這個目標，究竟能否有效化解外界對「Google微軟化」的負面想像，有待時間證明。 -- 魔術方塊版：Rubiks 戰略高手遊戲, 數位, 程設 PlayingGame 遊戲 Σ遊戲棋藝橋牌 Rubiks 益智 ◎～魔術方塊板～我的魔術方塊部落格: http://tinyurl.com/gmsh7 (內有許多影片可欣賞) 魔術方塊同好排名狀況: http://tinyurl.com/fsgr4 ( http://rubiks.tw/timer/ ) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.165.80.16