[新聞]iPad : 另一種電腦，還是另一種媒體載具？

看板iPod作者straxus (Nemesis)時間14年前 (2010/06/29 16:31)推噓9(9推 0噓 5→)

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iPad : 另一種電腦，還是另一種媒體載具？ http://www.zdnet.com.tw/members/1000115092/blog/?v=post&id=10000839 作者： david_hsu 時間： 2010/06/23 19:23 這幾年來，Internet 早就是一種新媒體。只是這種媒體，在這幾年來一直仍然必須透過個人電腦（不管是桌上型，筆記型，還是小筆記型）這類型的設備來使用與操作。問題在於，個人電腦這類型的設備，原本是設計來從事各種複雜的計算工作，是設計來提高個人生產力的工具，而不是設計來作為一種簡單的媒體載具。縱使過去幾年來，個人電腦相關軟硬體的技術，已經使得人們透過個人電腦來使用Internet 變得很容易，但是如果與書籍，報紙，電視，這類型的傳統媒體相比，對於多數不熟悉資訊科技的人而言，透過個人電腦來使用Internet 還是一件非常複雜的過程。所以，Internet雖然強大，雖然可以突破空間與時間的限制，但是個人電腦這樣的框架與載具，還是大大的限制了Internet 這種新媒體的可能性與發展空間。一直到了iPhone 之後，Apple 示範了如何透過一個更單純，更簡單的消費性裝置，來作為人們使用Internet 媒體之間的主要介面。突然之間，Internet 媒體的威力被大幅度的釋放出來。人們開始理解：mobile internet 的時代終於來臨（詳見 Morgan Stanley 公司的 The Mobile Internet Report ） iPhone 的成功，讓本來就是希望讓Internet 脫離PC 的框架的Apple 更有信心（事實上iPad 才是Apple 真正的目標，iPhone 反而才是中途意外產生的副產品）隨著技術環境的成孰，被Steve Jobs 稱為他這生中最重要的作品─iPad 也終於誕生。 iPad 的問世，所揭露的真正意義與內涵，與其說是一般人以為的，它只是另外一種電腦的形式，不如說是它其實代表下一代主流媒體載具的雛形。只有從媒體載具的角度，我們才能理解Apple 真正的企圖，才能理解為何十年來的平板電腦都是失敗，但iPad 卻可以成功。也只有從這個角度，我們才能說明，為何眾家電腦廠商遲遲無法推出可以跟iPad相提並論的產品。原因很簡單，現行除了 iPad以外的所有平板電腦產品，顧名思義，都是電腦，都還只是在思考另外一種個人電腦的形式。不只是廠商，現在多數對iPad的評論，也都是從個人電腦的典範(Paradigm)來思考。在個人電腦的思考典範裡面，電腦的螢幕可以改變，輸入方式可以改變，作業系統可以改變。但是，身為一台要從事各種工作的電腦，它當然要有彈性，要開放，要有自由改變軟體的能力，要有擴充性，要能夠列印，要能夠外接儲存裝置，要能夠盡可能的執行各種軟體規格。在個人電腦的典範裡面，iPad 當然是一台完全無法被任何電腦專家們接受的作品。回到現實的數據與現象來看，從今年初iPad 的發表至今，整個資訊產業只能用亂成一團來形容。一月初，Apple 的Steve Jobs 自信滿滿的發表了iPad，但整個資訊產業，尤其是硬體大國台灣，所回應的大概除了噓聲就是批評。然而美國的主流傳統媒體對iPad 的捧場與肯定卻是異常的熱絡。四月底上市之後至今，消費者對iPad的異常支持，當然更是跌破所有資訊專家與台灣廠商的眼鏡。最後的結果就是，微軟與HP 先後終止了原本的平板電腦計畫，而六月的Computex 充斥著趕鴨子上架的雛形平板電腦產品，但其實沒有任何廠商在今年內可以有足夠與iPad 相提並論的產品問世。一開始，有些人還會用這只是一時的熱潮來解釋，但是，八十天過去了，iPad 每天賣三萬台的數字不只沒有消退，還在繼續上升中。這些奇特的現象，專家意見與消費者間的衝突，令我想到十二年前發表的博士論文。在那篇論文裡面，我借用了哲學大師孔恩的典範移轉的概念。我當時在論文中指出的，技術典範的移轉，從來不是一個漸進的過程，也不是一個組織內的理性思考過程可以完成的。新典範的建立，多數都來自於組織外界革命性創新的力量。不同的典範之間，不僅充滿矛盾，甚至是無法比較的。相反的，如果我們放下在個人電腦典範中所學到的一切經驗與知識，然後從根本使用者的角度去思考:在mobile internet 的世代裡，人們到底需要什麼樣的媒體載具來使用各種數位媒體?我們就更容易對iPad 的發展有更清楚的輪廓。答案很明顯，如果Apple 希望發展出一個新的主流媒體載具：它必須能容納書本雜誌之類的傳統媒體形式，也必須與internet 媒體緊密相接。它必須夠簡單到沒有任何電腦與資訊科技知識的消費者也可以使用，它要跟翻閱書本，操作電視遙控器是屬於同等級的直覺。它必須能夠迅速的在使用者之間僅透過口頭傳播與簡單的示範，就可以傳遞與累積使用經驗，而不是要透過專業的教育訓練及養成。它必須能夠簡潔而且輕薄到可以在任何場合使用，包括床上，餐桌旁，公車上，汽車後座，咖啡廳，公園裡面，泳池畔，會議室...唯有如此，它才能真正與生活中的各種作息活動融合。從上述這些標準來看，我們會發現Apple 所有與iPad 有關的技術創新，都是在朝向上述的方向在努力，而不是朝向設計一台更好的個人電腦在努力。舉例來說，既然iPad 本身就是希望成為媒體載具的新標竿的話，當然就沒有任何道理需要把iPad裡面的媒體內容再去傳給外接USB儲存媒體或者印表機（紙張）這類的舊型載具。個人電腦之所以需要有印表功能，就是因為個人電腦本身不是好的媒體載具，因此仍然需要與紙張來搭配。又例如說，Apple 花重金開跟協力廠商開發新的處理器，新的電池，採用昂貴的面板，卻大膽捨棄多工，捨棄鏡頭，都在在說明這不是一台個人電腦。由媒體的角度來思考，我們也可以理解ipad為何可以獲得爆發性的成功。因為，當媒體開始數位化十五年之後的今天，一般的人們在等待這樣一種在方便性上接近傳統媒體載具（如紙張與電視），而且還可以與Internet等數位媒體緊密結合的新載具，其實已經等待很久。簡單的說，這樣的需求早已經存在許久。只是多數的廠商依舊採用個人電腦的觀點來思考平板電腦，而不是由媒體載具的觀點來思考，因此也錯失了領先的機會。無論你我是否願意跟隨新的典範，80天 300 萬台的驚人數字，顯示新的典範已經建立。所以，現今的問題，已經不在是個人電腦與iPad相比較的問題，也不是iPad 能不能成功的問題。對硬體廠商而言，真正的挑戰已經變成：如果要跟隨新典範，組織要花多久的時間才可以由新的典範來設計新產品？當年我的研究發現：就如同多數人無法預期新典範的誕生，多數的人也會低估組織在進行技術典範移轉上面的難度。我想，歷史應該還是會繼續在重演... 在另一方面，對於軟體及資訊服務廠商，甚至是傳統媒體的經營者而言，新的機會與挑戰才剛展開：在 iPad 以及它後續的跟隨者這類型的新媒體載具上，到底可以發展出哪些類型的媒體應用與服務，就成為關心媒體產業發展的人，從今天起必須開始認真思考的議題。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.166.76.243