[新聞] 「One Sony系列之１」Sony能否重返榮耀？

看板Sony-style作者jfy (天之子)時間13年前 (2013/04/04 13:03)推噓13(13推 0噓 0→)

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原文連結： http://www.sankeibiz.jp/business/news/130401/bsj1304010821008-n1.htm http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1304/02/news030.html 兩篇是相同文章，IT Media是引Sankeibiz的，只是標題不同。緣起：因為在MobileComm版那邊有人轉Sony手機的馬路消息，而我與Sony1733版友則在底下聊著Sony集團的事情，故想說翻譯一下這篇新聞，讓大家討論一下Sony集團的事情。標題： Sankeibiz版： Sony能重返榮耀嗎？PS後無暢銷商品、DoCoMo社長破例強推的「Xperia Z」 IT Media版： Sony能重返榮耀嗎？打破事業群藩籬而誕生的「Xperia Z」先來看一下Sony集團主要事業群營業收入與營業淨利（損），資料引用Sony財報。單位：億元日幣 1.消費性產品與服務：（電視、家庭影音、數位影像、個人可攜裝置、遊戲等）營　業　收　入：（2011） 38,498　　　（2012） 31,368 營業淨利（損）：（2011） 108　　　（2012） -2,298 2.Professional Device and Solution：（半導體、零組件、Total Solution）營　業　收　入：（2011） 15,033　　　（2012） 13,138 營業淨利（損）：（2011） 277　　　（2012） -202 3.電影：營　業　收　入：（2011） 6,000　　　（2012） 6,577 營業淨利（損）：（2011） 387　　　（2012） 341 4.音樂：營　業　收　入：（2011） 4,707　　　（2012） 4,428 營業淨利（損）：（2011） 389　　　（2012） 369 5.金控：營　業　收　入：（2011） 8,065　　　（2012） 8,719 稅後純益（損）：（2011） 1,188　　　（2012） 1,314 6.Sony Mobile：營　業　收　入：（2011）無資料　　　（2012） 777 營業淨利（損）：（2011） 42　　　（2012） 314 備註： 2012年2月15日Sony Ericsson成為Sony全資子公司，並改名Sony Mobile，另外Sony Mobile看似賺錢，實為稅前虧損536百萬歐元。 7.其他（光碟、So-Net網路服務等）營　業　收　入：（2011） 4,478　　　（2012） 4,427 營業淨利（損）：（2011） 71　　　（2012） -35 Sony集團總合（僅2012年）：營　業　收　入：6兆4,932億日幣營業淨利（損）：損失673億日幣稅前純益（損）：損失832億日幣翻譯文：創造出電晶體收音機、平面陰極射線管電視、「Walkman」隨身聽等眾多商品的Sony，在提倡「One Sony」口號，希望打破事業群藩籬，帶領Sony邁向「復活」的平井一夫社長已於４月１日就任滿１周年了。相較於競爭對手的美國Apple、韓國三星電子等的表現，近年來的Sony因為沒有暢銷商品，在2011年的財報中寫下史上最高虧損額，而在以「可攜式裝置（Mobile Device）、遊戲、影像器材」等三項為中心，進行組織構造改革的平井體制下，Sony能否重返榮耀呢？沒有暢銷商品的困境在就任社長剛滿１個多月的2012年5月，平井社長在巴西聖保羅對著當地數百位員工說：『希望大家能夠思考一下，讓如何讓Sony在身處於危機的情況下復活』，而在這過去１年裡，平井社長親自跑遍了Sony在日本國內外的各個據點，與每一位員工們討論著「Sony該前進的方向或是該解決的問題」，其足跡遍佈歐、美、亞、南美洲等２０多個地方，而對此做法的結果，平井社長表示：「感覺自己的想法，有逐漸的滲透到全集團１６萬名員工內了」。在主力的電子產品持續低迷下，Sony的2011年財報寫下虧損4,566億日幣的史上最高虧損，其中表現最差的電視部門更是連續８年虧損。而比任何數據都還要嚴重、深刻的問題是「沒有Sony風格的暢銷商品」， Sony最後一項可稱為暢銷商品的產品是「家庭遊戲機PlayStation」，但這已經是１８年前的事情了。而在這１８年間，過往Sony曾經稱霸的隨身聽與電視領域，分別被Apple與三星奪下其市占寶座。對此擁有強烈危機感的平井社長認為，沒辦法創造出暢銷商品的原因，就是「事業群間的藩籬」，為解決此問題而喊出「One Sony」，並同步進行集團內的組織改革。讓「Xperia Z」誕生的跨部門合作在今年1月的NTT DoCoMo新品發表會中， NTT DoCoMo的加藤薰社長指著Sony的智慧型手機「Xperia Z」說：『這是本公司本次的強力推薦商品』，創下電信公司高層直接指定機種進行推薦的首例。而「Xperia Z」也從2月9日開賣以來，寫下連續6週日本手機銷售冠軍的紀錄，促成良好銷售紀錄的其中一項因素就是「高性能的相機功能」。過往Sony的手機部門是藉由內部採購，來挑選Sony集團內部的感光元件等零組件，然後再放到手機裡；但「Xperia Z」則是從商品企畫時期開始， Sony的數位相機部門也進行協助，以期能夠將感光元件的設計最佳化，進而實現不輸數位相機的高畫質。而可說是讓「Xperia Z」誕生的原動力之跨部門合作，能夠實現的原因在於， 2012年4月新成立的「UX．商品戰略本部」；從Sony集團內的各個事業群引進人才，並從「如何做出充滿Sony風格的商品」之企畫階段開始就每天進行著討論；「UX．商品戰略本部」的古海英之本部長強調說：「這就是打破組織藩籬的方法」。如Sony的電子產品部門之中，雖然同時包括了個人用產品與企業用產品，但也強化了彼此的合作，影像機器部門更在2012年11月新成立「B&C推進中心」，並進行將以往應用於電視等專業攝影機中的技術，加入個人用消費性攝影機中，或是將個人用消費性攝影機的小型化技術，活用於企業用防盜攝影機上等合作。併購美國企業等以期促進成長的積極性投資 2012年7月新成立的「Business Design & Innovation Laboratory」，集結了不同專業領域的近100位研究人員，以期從中找出「符合Sony風格的新產品或新商機」，而對此平井社長高興的說：『已經有獨特的創意，且由我（社長）直轄的專案也已經有5、6個在執行了」。 Sony的2012年財報雖預估最終能夠達成「稅後淨利200億日幣」，是Sony集團睽違5年的獲利，但這是因為有金控與電影部門的穩定基本盤，再加上賣掉美國總公司大樓等的業外收益，而電視等為主力的電子產品部門仍然是虧損。但是平井社長在處份掉美國總公司大樓等資產的同時，也進行了投資Olympus 500億日幣，與以300億日幣購併美國遊戲公司等積極性投資，以期為Sony集團未來成長佈局。在公司高層人事部份，曾任社長的中鉢良治副會長已於3月底離職，並將在6月份的股東大會中辭去董事職務，斯金格．霍華德會長也同樣將於6月份的股東大會時辭去會長與董事職務。對此，SMBC日興證券的白石幸毅分析師說：『在斯金格會長與中鉢副會長辭職後，平井社長將能夠完全掌握Sony集團的經營大權，但相對的，更會讓人希望平井社長能夠在2013年財報拿出好成績』，故2013年將是負責帶領Sony邁向復活的平井社長，證明其價值的時刻。－－－另外To Sony1733版友，我一時找不到那篇說Sony事業群藩籬是斯金格遺毒的報導了，等找到的話來再來補連結。 -- 人生在世 , 雖似長於春夢 , 又真能有多久呢 ? 一旦分散 , 就像那秋天的雲 , 毫無尋覓處 o 矇矓迷離虛幻 , 令人傷感 ! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.64.143.108